Simulations
7 univers. 7 salles de décision.
Chaque « room » reproduit un contexte professionnel réel — avec rôles, documents, tension et décision finale. Entraînez-vous avant que la pression soit réelle.
The Boardroom
Conseils d'administration, gouvernance et décisions lourdes. Ambiance : bois sombre, dossiers confidentiels.
Valider une acquisition · Changer de CEO · Voter un investissement · Crise de gouvernance
The War Room
Réunions de crise sous pression. Urgence, temps limité, communication claire indispensable.
Cyberattaque · Bad buzz · Fuite de données · Crise RH · Effondrement commercial
The Strategy Room
Vision, expansion et choix de marché. Comités stratégiques, repositionnement, croissance.
Ouvrir à Dubaï · Nouveau produit · Repositionner une marche · Croissance vs rentabilité
The Budget Room
Finance opérationnelle et arbitrage. Chiffres, ROI, tension entre ambition et prudence.
Défendre un budget marketing · Expliquer un écart · Présenter un forecast
The Deal Room
Vente, négociation et closing. Persuasion, objections, conclusion de contrat.
Négocier un contrat · Convaincre un client · Conclure un partenariat stratégique
The Investor Room
Pitch, levée de fonds et due diligence. Storytelling, précision, questions difficiles.
Présenter une startup · Défendre un business plan · Gérer la due diligence
The People Room
RH, management et leadership humain. Délicatesse, diplomatie, assertivité.
Feedback difficile · Conflit d'équipe · Réorganisation · Recrutement international
Scénarios iconiques
Exemples de missions
The Dubai Expansion
Une entreprise française veut ouvrir une filiale à Dubaï. Budget élevé, prudence du CFO, pression du CEO. Décision : ouvrir, tester par partenariat ou reporter.
The Reputation Crisis
Une vidéo négative devient virale. Médias, clients, investisseurs. Décision : s'excuser, enquêter, attaquer juridiquement ou garder le silence.
The Budget Battle
Chaque département défend son budget. Marketing vs Finance vs RH vs Opérations. Arbitrage annuel obligatoire.
The Investor Pitch
Startup cherche 2M€. Valorisation contestée, business model fragile. Investir, refuser ou due diligence.
Déroulé d'un atelier
De la mission au replay
The Setup
On découvre le contexte
The Tension
Les intérêts divergent
The Pressure
Un imprévu surgit
The Decision
Le groupe doit trancher
Replay
Analyse langage et impact
Quelle salle correspond à vos enjeux ?
Nous construisons la simulation adaptée à votre secteur, votre niveau et vos objectifs.